Yves Provost
Senior Consultant - +420 776 714 863 - yp@effilean.com TaskType Partner
Mon client égyptien recherche pour son usine de la banlieue industrielle du Caire un directeur d'usine et un directeur de production. Contrat expat deux ans minimum. Les candidats doivent parler anglais couramment, la langue arabe est un plus, mais non obligatoire. Les candidats doivent avoir des notions du Lean manufacturing. Envoyez moi votre cv à yp@effilean.com.
Mon activité possède deux volets :
- Management de transition, réduction des coûts, formation et application des principes Lean
- Représentation d'un groupe industriel chinois qui développe et fabrique des composants pour la climatisation et la réfrigération.
Après avoir été Directeur Industriel en France, Russie et Afrique du Sud pour de grands groupes américains, puis vice président Europe pour un groupe anglais, et pdg de sa filiale Italienne, je suis consultant depuis plus de 7 ans.
Après une mission de 14 mois à Prague, où j'ai fait un intérim de directeur d'usine et ai aussi travaillé comme consultant pour un client finlandais, une mission de 3 mois en Espagne pour la création et le démarrage d'une nouvelle ligne de production (CA prévu 4 M€ par an)dans un groupe américain, j'ai effectué une mission entre Prague, Lyon et Dijon en coaching de leaders de projets de réduction des coûts.
Réduction des coûts, re-engineering des services de l'entreprise, DFMA, principes Lean, application du Six Sigma quand c'est nécessaire, le travail est dans l'atelier, là où se crée la richesse, à partir du moment où le produit a été bien conçu.
Mon expérience me conduit à considérer que la plupart des problèmes de l'entreprise de production vient de son Bureau d'Etudes, qui ne sait pas toujours créer des produits faciles à fabriquer. La vraie réduction des coûts se fait au Bureau d'Etudes, puis dans l'atelier, lorsque l'organisation du travail est optimisée et mise en place, on fait simplement du "fine tuning".
719 contactsConseil en acquisition, management de transition, mission de re-engineering, réduction des coûts, import export avec des entreprises chinoises. Missions en Tchéquie, Chine, Algérie, Tunisie.
2003 - 2008Missions dans deux entreprises américaines de la région lyonnaise:
- réorganisation des flux de production (lean manufacturing), one piece flow, juste a temps, kanbans internes et fournisseurs
- formation de Black Belt et de Green Belt selon le programme Six Sigma
- participation active au changement de culture
- consultant pour les achats en Europe Centrale
Missions dans une entreprise américaine et une finlandaise à Prague en république Tchèque: formation aux management de projets, suppression des actions sans valeur ajoutée, remplacement temporaire d'un directeur d'usine, embauche du successeur Tchèque et son coaching.
Mission de 3 mois au printemps 2007 en Espagne: augmenter la capacité de l'usine de 25% avec un investissement très limité.
Mission en Italie: amélioration de la qualité par la mise en place de standards et d'instructions de production.
Mission actuelle de coaching de Black Belts, Green Belts et candidats Green belt, participation à la stratégie industrielle du groupe.
1999 - 2001En tant que DG de la filiale France:
Création et fabrication de cartes électroniques puissance et display pour l'electroménager (produits blancs).
Réorganisation de la production en flux tendus, programme Six Sigma.
En tant que VP Europe:
Resructuration industrielle, fermeture d'un site anglais et ouverture de deux sites de production, un en République Tchèque et un en Slovaquie.
Généralisation du programme Six Sigma aux 9 usines européennes.
1989 - 1999Otis
1989-1996
Responsable de production de l'usine de Gien (45)
Puis Directeur de l'usine de Shcherbinka (banlieue de Moscou) de 1991 à 1996. Transfert de technologie depuis l'Espagne, fabrication de machines d'ascenseurs pour les pays de l'ex URSS.
Carrier
1996-1999
Directeur Industriel France, puis Manufacturing Director en Afrique du Sud (deux usines, Johannesburg et Pretoria)
Mise en place des concepts de Lean Manufacturing.