Yann TOURNAYRE

Détaché chez DOOSAN BOBCAT MANUF (420 employés) Dobris, Czech Rep.
Acheteur projets chargé des Portefeuilles Fonderie, Structure, Cabine sur tous les nouveaux projets Mini-Pelles , Skid Steer Loaders et Compact Track Loaders.
Même principe que chez BOBCAT France (voir ci dessous) mais sur plusieurs projets.
Taches additionelles : Application du DGSS (Doosan Global Sourcing System) depuis juin 2010. Etudes Make VS Buy. Suivi des stratégies commoditiy régionales (RCM) et mondiales (GCM).

Acheteur projet « Next Gen » en charge des portefeuilles « Engines » (20M€), « Structure » (30M€) et « Plastiques » (3M€) (d’abord via ALTRAN du 05/2005 au 01/2008 puis en CDI)
Sourcing international dont LCC (Chine, Inde, Europe de l’Est…), préparation et lancement des appels d’offre, pilotage de réunions, négociations et contractualisation, sélection des partenaires Next Gen pour la phase Proto en accord avec la stratégie « Commodity » locale, le planning et les coûts objectifs.

Consultant chez BOBCAT France
Acheteur projet « Next Gen » en charge des portefeuilles « Engines » (20M€), « Structure » (30M€) et « Plastiques » (3M€) (d’abord via ALTRAN du 05/2005 au 01/2008 puis en CDI)
 Sourcing international dont LCC (Chine, Inde, Europe de l’Est…), préparation et lancement des appels d’offre, pilotage de réunions, négociations et contractualisation, sélection des partenaires Next Gen pour la phase Proto en accord avec la stratégie « Commodity » locale, le planning et les coûts objectifs.

Poste d’acheteur hors production. Portefeuille géré : Outillages, consommables et services (8 millions d’Euros)  Investissements de moyens industriels et d’outillages de production, gestion des catalogues outillages et consommables, achats de prestations et services. Gains sécurisés en 2007: 225 k€
Lancement des appels d’offre, suivi et analyse des offres et des fournisseurs, tableaux de comparaisons, mise en évidence des leviers, négociations technico-commerciales et commerciales
Rédaction de contrats sur : Investissements (Détoureuse, 500k€, Gain = 13%), Outillages de Production (Palette A340 Basic, 60k€, gain = 30%) et Achat de Prestations (Gestion des parcs de métrologie de Bordeaux et Rochefort, Budget = 360k€, gain = 15%)
Pilotage des fournisseurs et distributeurs partenaires: suivi, développement de catalogues par famille d’outillage, réduction du panel fournisseurs, élaboration de plans de progrès